杰遠(yuǎn)電氣-‘3S活動(dòng)季’總結(jié)表彰會(huì)
‘3S活動(dòng)季’總結(jié)表彰會(huì)
杰遠(yuǎn)電氣6S活動(dòng)委員會(huì)成立于2018年8月,本著全員參與的原則,各部門積極參與。我們一直致力于發(fā)現(xiàn)公司存在的6S問題,并積極的提出解決方案,為了適應(yīng)公司生產(chǎn)情況,我們6S委員會(huì)檢查定于每周檢查1次,6S專員每天不定時(shí)的在各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉庫巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出,并要求按時(shí)整改。
6S管理內(nèi)容:
整理(Seiri)、整頓(Seition)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)安全(Safety)?;顒?dòng)開始之前,杰遠(yuǎn)電氣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人簽署承諾書,承諾會(huì)將工作做到極致,與精益辦公室及全體員工一道,大膽創(chuàng)新,不斷追求之和自己區(qū)域的更好的辦法!
整改前:
物料存放混亂
物料直接落地存放
辦公區(qū)域在承重貨架上
角落有物品放置
整改后:
清潔用品整潔放置
工裝車定位管理
新增定位標(biāo)識(shí)
新增標(biāo)準(zhǔn)件貨架
推行‘3S’活動(dòng)以來,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),也發(fā)現(xiàn)了一些不足。6S管理工作,只有開始,沒有結(jié)束。6S活動(dòng)是長(zhǎng)期的,持續(xù)不斷的改善過程。我們堅(jiān)信,只要認(rèn)定目標(biāo),從領(lǐng)導(dǎo)到員工共同努力,從制程、工藝,設(shè)備,文明、衛(wèi)生,安全等多個(gè)方面加強(qiáng)管理,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀況以及員工素質(zhì)都會(huì)有很大的提高,創(chuàng)造一個(gè)文明潔凈舒適的工作生活環(huán)境。
6S需要我們每個(gè)人從身邊的一點(diǎn)一滴做起,希望大家共同努力,創(chuàng)造文明潔凈舒適的工作生活環(huán)境~
6S,從我做起 ~
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